DHH：编程的未来、AI、Ruby on Rails、效率与育儿

全世界没有一个人认真相信 cookie banner 对任何人有好处，可就是没人能摆脱它。DHH（David Heinemeier Hansson，大卫·海涅迈尔·汉森）在 Lex Fridman 的播客里，用这句话给 GDPR 的十年做了判决。

GDPR 实施十到十二年，在 DHH 看来，它在所有可衡量的指标上彻底失败。唯一受益的是律师、会计师和官僚。他说欧洲在"善意导致恶果"这件事上做到了世界一流。

没有人相信 cookie banner 对任何人有好处，可我们就是无法摆脱它。它是善意直接通往地狱的纪念碑，而欧洲在这件事上确实是世界级的。（DHH）

他甚至推演了一个荒诞场景。坐马斯克的火箭去火星访问网页，依然会看到 cookie banner。火星到地球的 ping 延迟一百五十秒，页面加载完，还需要四十五秒才能点完那个弹窗。全世界都被它覆盖，无人能逃。

这个开场很能说明 DHH 是个什么样的人。他不关心一件事的初衷有多高尚，只关心它实际产生了什么。后面整场对话，无论是谈编程语言、谈云服务、谈苹果，还是谈家庭，他都用同一把尺子衡量：这个东西真的让人过得更好吗？

三次尝试，一次开窍

DHH 学编程，前两次都失败了。

六岁那年他想要一台 Commodore 64，父亲却带回一台 Amstrad 464。他从杂志上抄游戏源代码，一抄两个小时，常常因为一个拼写错误全盘失败。他理解了常量，却理解不了变量的意义。后来他发现了盗版游戏，干脆放弃学习。

十一二岁他拿到 Amiga 500，试了 EasyAMOS，学会了条件语句和循环，却连一个最基础的游戏都做不出来。他开始怀疑自己不够聪明，数学不够好。这种自我否定持续了很多年。

第三次是大约二十岁。九年级时他接触到互联网和 Netscape Navigator，用 HTML 让文字闪烁，第一次获得正反馈。他做游戏评测网站，先学 ASP.NET，后来转向 PHP。写 PHP 的时候，他开窍了。

十四岁那年，他在哥本哈根的小卧室里运营一个 BBS，接了三根电话线。父母知道他有电脑和电话线，但不完全清楚他在倒腾盗版软件。丹麦的成长环境里，没人对盗版有道德质疑。他曾经花一个月送报纸挣的钱，买一个 Sega Master System 游戏 After Burner II，六百克朗。他还坐火车从哥本哈根到日德兰半岛参加 demo party，拖着一台十四寸 CRT 显示器。

demo scene 是用 4KB 内存做出接近音乐视频的东西，通过邮寄 3.5 寸软盘来交换作品。那种极致的资源约束，和后来他追求的美学一脉相承。

PHP 给的那口甜

PHP 给 DHH 的东西很具体。九十年代末写 PHP，写脚本、FTP 上传、即时部署，不需要 web 服务器，不需要任何设置。他把这种体验称作 web 开发者人体工学的巅峰，整个职业生涯都在追逐那种快感。

我们是怎么丢掉这种敏感度的？让人能这样工作，还能把新人带进这个行业，给他们那种成功体验。（DHH）

他赞赏 Pieter Levels 至今还在用 PHP 加 jQuery 加 SQLite 运营多个业务。这证明那种方式真的能跑，跑得还挺好。行业后来把这条路弄丢了，而且丢得理直气壮。

JavaScript 的十年混沌

2010 到 2020 这十年，JavaScript 社区在框架和工具链上的更迭荒谬至极。一个用 Webpack 的项目，放下五分钟，它就编译不过了。DHH 的原话是"为什么所有东西永远在坏"。

JavaScript 社区，尤其是框架和工具，在 2010 到 2020 这十年里的更迭量，是荒谬的。（DHH）

浏览器技术本身也曾经停滞。IE5 赢了之后，微软解散了浏览器开发团队，整个 web 十年不动。是 Chrome 和 Google 把 web 重新推向前。DHH 承认复杂性有时候是桥，是过渡，但代价大得离谱。

他这里埋了一个判断：复杂性本身没有错，错的是把它当成终点。一座桥你可以走过去，但如果所有人都住在了桥上，问题就大了。JavaScript 生态那十年，太多人把桥当成了家。

Chrome 不该被拆

美国司法部想拆分 Chrome，DHH 的反应只有一句话：这是场灾难。

在技术领域所有关于垄断的问题里，Chrome 是最不该动的那个。（DHH）

他的理由是，浏览器领域基本不存在垄断问题。有 Firefox，有 Safari，有 Chrome，用户有选择。Chrome 是给 web 开发者的完整礼物，Google 值得巨大赞誉。真正的问题在移动手机上那个收费站，也就是苹果的 App Store，不在开放 web 上。要反垄断，该冲着 Google 的广告业务去，而不是 Chrome。

这个立场和他后面谈苹果、谈 HEY 的那段故事，是同一个逻辑的两面。开放 web 是他眼里少有的、还站在开发者这一边的地方，他不想看着它被拆掉。

Ruby：为大脑定制的手套

DHH 是通过 Dave Thomas 和 Martin Fowler 在 IEEE 杂志上的一篇文章发现 Ruby 的。那篇文章用 Ruby 来解释编程模式，因为 Ruby 看起来就像伪代码。Ruby 由松本行弘（Matz）在 1993 年开始开发。

DHH 给自己两周时间写一个概念验证，结果一个周末就完成了。他被彻底震撼。

Ruby 像是为我的大脑量身定制的手套，而缝制它的人我从未见过。这怎么可能？（DHH）

Ruby 的核心设计目标是程序员幸福感（programmer happiness）。对比之下，James Gosling 设计 Java 时的哲学是：普通程序员是愚蠢的生物，不能信任他们使用复杂语言。两种世界观，导向两种语言，也导向两种工作方式。

Ruby 的美学，DHH 举了几个例子。5.times，数字 5 也是对象，可以调用方法。initialize 对比 Python 的 __init__(self)，干净太多。if user.admin?，那个问号是给人类看的交流工具，对计算机毫无意义，但正是这种冗余让代码读起来像人话。user.downgrade unless user.admin?，用 unless 替代 if !，更自然。还有 5.days，是 DHH 通过 Active Support 加到 Number 类上的方法。

它读起来像诗。（DHH）

他还提到 Matz 的信任。一个来自丹麦的陌生人，去改动他心爱的作品，Matz 允许了。这种信任程度基本闻所未闻。

静态类型之争与 Shopify 的账单

DHH 誓死捍卫动态类型。他认为静态类型让元编程更难，美学上也令人反感。静态类型里写 User user = new User()，同一个词 user 出现三次，纯属浪费。他不用 IDE，不用自动补全，用文本编辑器徒手把代码凿出来。

我不是用工具写代码，我用文本编辑器。我用双手把它从屏幕上凿出来。我不用自动补全。（DHH）

他认为自动补全会提高你对样板代码的容忍度，因为你打得快，就不觉得它在浪费你的生命。

他也承认，千万行、几千个程序员的大型代码库需要不同的方法。他反对的，是把这套东西强加到个人项目上。

用你的帕加尼去 Costco 买杂货。那是个糟糕的交通工具。（DHH）

支撑他观点的是真实数据。Shopify 在黑色星期五达到每秒一百万动态请求，运行着全球约 30% 的电商店铺，它的单体应用约五百万行代码。如果换成 Go 或者 Java 写，同样功能需要两千五百万行。Shopify 约一万名员工，市值一千二百亿美元，每季度 GMV 两千五百亿美元。它的创始人 Tobi Lütke 曾是 Rails 核心团队成员，写了 Active Merchant 和 Liquid 模板语言。

Ruby 是奢侈品语言。最高级的奢侈品。它是编程语言里的香奈儿。（DHH）

扩展性其实是一道经济学题

DHH 把扩展性拆成两个维度。一个是运行时性能，也就是单请求的执行速度，目标三百毫秒以内，理想是一百毫秒。另一个是水平扩展，加服务器就行，Shopify 用一千台服务器处理每秒一百万请求。

真正的扩展难点是数据库，是 MySQL，编程语言根本排不上号。Twitter 从 Rails 切走之后，DHH 说它十年零创新，这是 Rails 最好的广告。

他算过一笔账。37signals 大约 15% 的运营预算花在 Ruby 应用服务器上。就算换一门快一倍的语言，也只省下七个百分点的预算。而如果 Ruby 和 Rails 能让程序员生产力提高 10%，那个影响远远大于省下的 CPU 周期。

关于 Ruby 扩展性的问题，本质是经济问题。（DHH）

不是 CPU 核心。是 web 核心，是人力的核心。是人理解和运转系统的能力。（DHH）

大多数关于语言性能的争论，其实都在讨论一个错误的成本项。机器贵还是人贵，答案早就摆在那了，只是争论的人不愿意承认。

AI 让能力从手指间流失

DHH 喜欢用 AI 协作，但有个硬规矩：不让 AI 驱动写代码，只在单独的窗口里用它当参谋。他觉得 AI 有点太慢，像回到需要等编译的时代。

他最大的担忧是，能力从手指间流失。

我能真切感觉到，能力正从我的手指间流走。（DHH）

他举自己写的 Omakub 项目，一个用 Bash 写的 Ubuntu 定制版。让 AI 写代码的时候，他没学到任何东西。自己一个字一个字打的时候，他学到了。

你是用手指学习的。你要学吉他，可以看无数 YouTube 视频，但你还是学不会弹吉他。（DHH）

他说 AI 让他每天聪明 0.5%，但让 AI 驱动的时候，他每天笨 0.5%。他把 AI 看成结对编程伙伴，一个可以问愚蠢问题而不会被评判的对象。

Anthropic 的 CEO 预测年底 90% 的代码由 AI 写，DHH 说他不止一点怀疑。

第一条规则，没人他妈知道任何事。没人能预测六个月之后会发生什么。（DHH）

但他也接受一个可能：编程也许会变成"马"。从交通工具，变成休闲活动。一个人承认自己热爱的东西可能被时代降格，需要勇气。

Rails 的九条信条

2012 年 DHH 写下 Rails 的九条信条，原因很简单：如果不把价值观记录下来，社区就会迷失。

第一条，优化程序员幸福感，致敬 Matz。接受美学和其他目标之间的权衡，允许模糊。IRB 里 exit 和 quit 都能退出，Python 里你打 exit，它会给你上一课。

第二条，约定优于配置。反对 Java 框架那种几百行 XML 配置。系统应该预装好，不用你从一盒乐高开始拼。

约定优于配置，本质是说系统应该预先组装好。我不是递给你一盒该死的乐高，让你拼千年隼。我给你的是一件成品玩具。（DHH）

第三条，菜单是 Omakase，厨师精选。Rails 是解决 web 问题的完整尝试，所有拼图预先配置。对比 JavaScript 生态，没有人负责菜单，N 乘 N 乘 N 种排列组合，没有保留的智慧。

第四条，单一范式。Ruby 的核心是面向对象，也借鉴函数式和命令式。Rails 同样把各种最佳理念重新混搭。

第五条，追求优美代码。class Project 继承 ApplicationRecord，belongs_to :account，has_many :participants，validates :name，presence: true。读起来像俳句。

第六条，提供利刃。反对 Java 那种"不给你 foot gun"的哲学。信任人类，允许危险操作，割伤一次就学会了。

第七条，价值集成系统。Rails 解决整个 web 问题，不做零散组件。

第八条，进步优于稳定。DHH 承认这条已经过时。Rails 8 对 Rails 7 用户基本是无操作升级。是 JavaScript 社区的混沌让他改变了看法。

第九条，隐含的：单体优于微服务。

分布式编程第一法则：不要分布式你的编程。（DHH）

微服务……当你把这个模式用到二十个程序员、五十万行代码的团队上，你就是个白痴。（DHH）

这些信条背后是具体的产品。Basecamp 约十万行 Ruby 代码，约四百二十个屏幕。HEY 也是约十万行。HEY 发布时前端只有 40KB，Gmail 压缩后约 6MB，未压缩 28MB。Basecamp 首版由 DHH 一人在 2004 年用四百小时完成，至今创造数亿美元收入。

四百小时，一个人，一个周末到几周的量级。工具选对了，小团队能做出后来几十年都在产生现金的东西。

SQL 为什么一直没死

ActiveRecord 这个名字直接来自 Martin Fowler 2001 年的《企业应用架构模式》，那本书里就有这个模式名。核心思想很简单：表对应类，行对应对象。

它没有把 SQL 抽象掉，反而让 SQL 更简洁，更适合构建领域模型。

DHH 批评其他 ORM 试图活在纯对象世界里，然后发明一套复杂机制来回翻译。他认为程序员应该理解 SQL，哪怕用着 ORM。

SQL 是那些经受住 NoSQL 冲击、至今仍然统治的东西之一。（DHH）

这句话放到今天依然成立。当年喊着要取代 SQL 的一批数据库，大多已经变成了 SQL 数据库。持久的东西往往跟时髦无关，靠的是把问题切得准。

不要经理，要小团队

DHH 反对工程经理这个角色。他做过两年实验，雇了很优秀的工程经理，结论是：我原来是对的，我们不应该有经理。

经理的问题在于很快失去技术手感，变成"尖头发老板"。最好的反馈来自比你更擅长你工作的人，经理给不了。

37signals 的默认配置是小团队，两个人，一个程序员加一个设计师。没有经理，就不需要计划，可以跟随从代码里涌现的真相。小团队本身就是目的，不必把它当成通往大团队的垫脚石。

你没法用一千人的团队做出 Basecamp 这样的软件。你会做出一千人做的那个软件，那完全是两回事。（DHH）

他也反对 VC。拿别人的钱，意味着他们要回报。

不要拿风险投资。（DHH）

37signals 有个数据很有意思：十九年没有全职财务人员，后来因为没有收销售税被罚五百万美元，才不得不雇。他们还曾有过十年全职数据分析师，后来选择用财务人员替代。这种近乎偏执的精简，和他在云服务上的做法是同一种性格。

Jason Fried、Bezos 与一段被当成理所当然的信任

DHH 和 Jason Fried 合作了二十五年。两人住在不同城市，每周直接交流不到两小时。早期产品讨论激烈到员工担心公司要散架，但争论针对想法而非个人：Jason，你是个白痴，你是个白痴是因为你看这个问题的方式错了。

两人各有明确的能力领域。Jason 信任 DHH 的技术决策，DHH 信任 Jason 的设计和产品方向。他们刻意避免把彼此耗尽，因为关系有有限的交换量。两个人都喜欢做具体工作，DHH 编程，Jason 设计，不满足于只是头脑风暴。

Bezos 通过私人办公室买了二级股份，金额几百万美元，从 DHH 和 Jason 个人手中买，钱没进公司账户。DHH 说这是疫苗，让他们有底气拒绝 VC。

写投资提案的时候他们大笑，故意写了个疯子才会接受的价格。Bezos 的投资团队说这毫无经济意义，Bezos 说：我不在乎，我想投资这个人。

Bezos 每年和他们会谈一次，说的话是：你们在做很棒的事，继续做。我不懂怎么经营你们的业务，你们懂。

DHH 从 Bezos 那里学到长期信念和 disagree and commit。他对这段关系有一些遗憾，因为曾把这种信任视为理所当然。他还说，会议有毒。

会议有毒。（DHH）

恨意是热爱的副产品

DHH 引用 Kathy Sierra 的博客 Creating Passionate Users。如果你创造出有价值的东西让很多人喜爱，必然产生等量的反作用力，也就是恨你的人。

如果你在创造有价值的东西、让很多人热爱它，你必然创造出等量而反向的恨意力量。唯一逃脱它的方式是平庸。（DHH）

任何试图讨好所有人的人，最后只能平庸。反过来说，如果身上一点争议都没有，可能该反思自己到底做了什么。

流、自行车与 top 5%

DHH 引 Mihaly Csikszentmihalyi 的《Flow》。这本书的研究起点是"为什么有些人幸福、什么时候幸福"。结论是，人最幸福的时刻，是能力被拉伸到略超当前水平的时候，而不是坐在 Mojito Island、没有义务和责任的时候。

流状态里人会忘记时间空间。编程一个难题，你以为过了二十分钟，实际过了三小时。人回望这些时刻会感到最大的快乐。如果移除所有问题，人会抑郁。

成功卖掉公司后，退休两周就会无聊到极点。失败则后悔过去十年。继续经营也永远不会更容易。如果只留下工作，会全面失败。DHH 想要流带来的幸福，但要以能持续四十年甚至五十年的方式做。

第一次体验只发生一次，大多数人无法第二次复制成功。Basecamp 是 lightning in a bottle，第二家公司很少能同样成功。创始人容易傲慢，认为成功只因自己厉害，但有时只是时机之门打开又关闭。

如果问他想对年轻的自己说什么，他说不会说任何话，不会剥夺因无知而获得的人生经历。智慧要一次一次摔碎再重建。新起点最大的祝福，就是不知道会有多难，不知道自己不知道什么。

责任是意义的关键。Jordan Peterson 教他表达这一点，Viktor Frankl 在《Man's Search for Meaning》里说，只要有理由，人能忍受任何苦难。

二十岁、三十岁、四十岁都不可回。Derek Sivers 有个自行车的比喻：全力骑十九分钟，或者享受风景慢 5% 用二十一分钟，只差两分钟。

如果想成为世界第一，必须牺牲一切，痴迷于一件事。DHH 不追求第一。他自认不是最聪明、最好、最有天赋的，但能组合不同领域。top 5% 比 top 0.1% 容易二十倍或一百倍，你可以在五件事上同时做到 top 5%：写作、赛车、编程、经营公司、家庭。

Karl Marx 描述过早上钓鱼、晚上锤铁、周末画画的生活。DHH 无法忍受单一隧道视野带来的异化。深度编程数周甚至数月之后，必须浮上来做别的事，再以全强度回来。

从云端搬回自己的机房

批评者说，如果 37signals 追求 moon、VC、AI，可能大一百倍。DHH 承认机会成本真实，但以公司这个规模来看，每年省下两百万美元基础设施账单，其中一半到三分之二直接进入底线，归所有者和员工分红，这笔账值得算。

他反对硅谷那种"成本不重要"的思维。低效业务和低效程序一样像脑中刺，看 expense report 里的浪费让他不适。

AWS 曾经用于一切，包括 HEY，总云账单峰值约三百二十万到三百四十万美元。云的推销话术是更快、更容易、更便宜，DHH 曾经相信，决定不再拥有服务器。后来他发现 AWS 运营着约 40% 的毛利，云的那套话术在他看来根本站不住脚。

AWS 也没有更容易。IAM 规则、access parameters 之类的东西复杂得很。迁出自有硬件后，没多雇一个人，团队不变。

"更快"只在需要十五分钟内上线一千台机器时明显，日常用不到。买服务器便宜得多，可以买更多机器，不必追求自动缩放的极致效率。

2023 年初他受够了账单，六个月内把七个主要应用从云端迁到自有服务器，包括 compute、caching、databases。服务器从 Michael Dell 那里买，Dell 已经营业四十一年。S3 因为四年合同继续使用，云里拿到好价格通常需要多年合同，compute 常是一年合同。

他预计五年省约一千万美元，基础设施支出降一半到三分之二。

DARPA 原设计是分布式网络，没有单一节点控制一切。US-East-1 宕机时，看似三分之一互联网离线，这是对 DARPA 设计的侮辱。

自有硬件现在完全可行。现代 CPU、1U 机器的内存容量、TSMC 和苹果推动的进步，年增 15% 到 20%。NVMe 和 SSD 改变了系统设计。摩尔定律本应让价格下降，云却反着来。

自有机器有痛点。计算机固有痛苦，需要机架、网络、专业 know-how。但整个互联网曾经就是靠插以太网、插电源、启动 Linux 建成的。

数据中心用 Summit，前身是 Deft，白手套服务，DHH 不亲自去。看到 IP、drives 上线，体验类似云，但便宜很多。

他还提到 homelab：个人服务器、家庭光纤 5 gigabit。2004 年的技术和 100 megabit cable 就能支撑 Basecamp 数百万 MRR。从卧室就能启动公司。

xAI 不租对手的 GPU，自建十万块 GPU 的帐篷，以创纪录速度搭起来。拥有硬件在小型、中型、前沿计算三个尺度上都有优势。

招聘、Elon、苹果与 HEY 的那场仗

DHH 招聘不看简历、学校、成绩、血统，看 cover letter 和编程测试。远程工作要求好写作，编程测试模拟真实工作。他多次被代码质量颠覆预期：简历完美的人代码不行，看起来不确定的人代码极好。

Elon 不是在找人才，是在吸引人才。使命足够大胆、清晰，人才因为使命而来。Elon 懂很多东西，能评估工作产品的质量，快速分辨谁在胡说，能押注在能去火星的人身上。他能简化问题，需要愿景加现实锚定，加对结果的激情。

苹果早年，DHH 是死忠。2000 年代初苹果以 Unix 为底，他从微软逃离。在哥本哈根商学院用第一台白色 iBook，转化了半个班。2004、2005 年他和 Jason 做苹果开发者广告。Mac 用户二十年，2007 年和 Jason 排队五小时买第一代 iPhone。

转折在 iPhone